فروشگاه فایل دانلودی

چکیده

تغییر سازمانی دگرگون‌کننده هم از نظر عملی و هم از نظر آکادمیک، به‌ویژه در زمینه فرهنگ و یادگیری سازمانی، بیشتر و بیشتر اهمیت می‌یابد. با این حال، مدل‌سازی محاسباتی و رسمی‌سازی تغییرات سازمانی و فرآیندهای یادگیری هنوز تا حد زیادی ناشناخته هستند. هدف این مقاله ارائه یک مدل شبکه تطبیقی از تغییرات سازمانی متحول کننده و ترجمه مجموعه ای از فرآیندهای یادگیری و تغییر سازمانی به فرآیندهای مدل سازی محاسباتی است. به‌علاوه، هدف آن است که دیدگاه سیستم‌های پویا سازمان‌ها را به مدل‌های شبکه خود مدل‌سازی متصل کند. ایجاد مدل و مکانیسم‌های پیاده‌سازی‌شده فرآیندهای سازمانی بر اساس برون‌یابی یک مطالعه ادبیات گسترده و مبتنی بر کارهای مرتبط در این زمینه است، و سپس برای یک سناریوی موردی خاص مرتبط با بیمارستان در زمینه فرهنگ ایمنی اعمال می‌شود. مدل با اجرای چندین شبیه سازی و تغییرات آن مورد ارزیابی قرار گرفت. نتایج این پژوهش با استفاده از تحلیل کیفی و مقایسه با رفتارهای نوظهور مورد انتظار بر اساس ادبیات دانشگاهی موجود مورد بررسی قرار گرفت. شبیه‌سازی‌های انجام‌شده با ارائه یادگیری مکرر و مؤثر و تغییرات در فرآیندهای سازمانی، وقوع یک تغییر تحول سازمانی را به سمت فرهنگ یادگیری ثابت تأیید کرد. مشاهدات در مورد فعل و انفعالات و تأثیرات مختلف مکانیسم انجام شده است، و آنها نشان می دهند که پذیرش اشتباهات به عنوان بخشی از فرهنگ یادگیری، تغییرات دگرگونی را تسهیل می کند و ممکن است تغییرات پایدار را در درازمدت تقویت کند. علاوه بر این، مدل تأیید کرد که رویکرد مدل شبکه خود مدل‌سازی برای دیدگاه سیستمی پویا از سازمان‌ها و دیدگاه سیستمی تغییر سازمانی اعمال می‌شود. مدل ایجاد شده مبنایی را برای ایجاد بیشتر مدل‌های شبکه خود-مدل‌سازی در حوزه تغییر سازمانی تحول‌آفرین ارائه می‌دهد و مکانیسم‌های ترجمه‌شده این مدل را می‌توان در کاوش آکادمیک آتی در این زمینه استخراج و دوباره استفاده کرد.