چکیده
هدف – نوآوری مدل کسب و کار پایدار (SBMI) تغییر در نحوه عملکرد شرکت به منظور ایجاد اثرات مثبت یا کاهش پیامدهای منفی برای محیط زیست و جامعه است. هدف این مقاله توضیح این است که یک شرکت در هنگام اجرای فرآیند نوآوری تجاری پایدار در راستای اهداف توسعه پایدار (SDGs) چه مسیرهایی را می‌تواند طی کند.
طراحی/روش‌شناسی/رویکرد – مقاله با تحلیل ادبیات موجود در مورد BMI و SBMI به منظور برون‌یابی عناصر اصلی این موضوعات آغاز می‌شود.
یافته ها – به لطف اطلاعات ترکیبی از منابع دانشگاهی و غیر آکادمیک، این مطالعه چارچوب جدیدی را پیشنهاد می کند. این به سه بخش تقسیم می شود: ارزش پیشنهادی، تحویل گرفتن ارزش و جذب ارزش با توجه به مطالعات اصلی در مورد مدل کسب و کار.
محدودیت ها / مفاهیم تحقیق – با توجه به مفاهیم نظری، این مطالعه به توسعه یک نظریه BMI و نوآوری پایدار کمک می کند. در واقع به درک چشم انداز پویا در مورد چگونگی تغییر مدل کسب و کار به منظور ترکیب پایداری سه گانه کمک می کند.
مفاهیم عملی – از دیدگاه عملی، مقاله می تواند به عنوان یک دستورالعمل برای سازماندهی مجدد شرکت عمل کند.
اصالت/ارزش – چارچوب جدید با برخی از تلاش‌های دانشگاهی اخیر قبل از هر چیز به دلیل ویژگی‌های نظری آن متفاوت است: ساختار BMI و نه مفهوم مدل کسب‌وکار هسته اصلی چارچوب است. مدل کسب و کار نشان دهنده موضوع نوآوری است، نه وسیله آن. جنبه منحصر به فرد دیگری که می توان از رویکرد اتخاذ شده استخراج کرد این است که منابع نظری را با منابع عملی پیوند می دهد.
مقاله استاندارد سازی در مقررات مدیریت ریسک – 2023