فروشگاه فایل دانلودی

چکیده

این مقاله به فقدان شواهد تجربی در مورد چگونگی ارتباط مدیریت ریسک سازمانی (ERM) و عملکرد مالی شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEs) پاسخ می‌دهد. مدل‌سازی معادلات ساختاری برای کشف واسطه‌های جدید در رابطه بین عملکرد مالی ERM و SME استفاده می‌شود. نتایج نشان می دهد که فرهنگ سازمانی (بعد ماموریت) و عملکرد مدیریت ریسک استراتژیک میانجی های کامل و مثبت بین ERM و عملکرد مالی هستند. این نتایج تحقیق این واقعیت را برجسته می کند که پیاده سازی ERM در یک شرکت به خودی خود اثرات مورد انتظار را بدون وجود فرهنگ سازمانی بالغ و نظارت بر عملکرد مدیریت ریسک استراتژیک ایجاد نمی کند. این یافته‌ها به‌ویژه برای شرکت‌های کوچک و متوسط با «تظاهر به ERM» که فاقد مؤلفه‌های استراتژیک و عملیاتی است، مرتبط است. ERM همچنین به تبدیل اثر منفی سرمایه خارجی در سهام SME بر عملکرد مالی به یک اثر مثبت کمک می کند.

چکیده

تغییر سازمانی دگرگون‌کننده هم از نظر عملی و هم از نظر آکادمیک، به‌ویژه در زمینه فرهنگ و یادگیری سازمانی، بیشتر و بیشتر اهمیت می‌یابد. با این حال، مدل‌سازی محاسباتی و رسمی‌سازی تغییرات سازمانی و فرآیندهای یادگیری هنوز تا حد زیادی ناشناخته هستند. هدف این مقاله ارائه یک مدل شبکه تطبیقی از تغییرات سازمانی متحول کننده و ترجمه مجموعه ای از فرآیندهای یادگیری و تغییر سازمانی به فرآیندهای مدل سازی محاسباتی است. به‌علاوه، هدف آن است که دیدگاه سیستم‌های پویا سازمان‌ها را به مدل‌های شبکه خود مدل‌سازی متصل کند. ایجاد مدل و مکانیسم‌های پیاده‌سازی‌شده فرآیندهای سازمانی بر اساس برون‌یابی یک مطالعه ادبیات گسترده و مبتنی بر کارهای مرتبط در این زمینه است، و سپس برای یک سناریوی موردی خاص مرتبط با بیمارستان در زمینه فرهنگ ایمنی اعمال می‌شود. مدل با اجرای چندین شبیه سازی و تغییرات آن مورد ارزیابی قرار گرفت. نتایج این پژوهش با استفاده از تحلیل کیفی و مقایسه با رفتارهای نوظهور مورد انتظار بر اساس ادبیات دانشگاهی موجود مورد بررسی قرار گرفت. شبیه‌سازی‌های انجام‌شده با ارائه یادگیری مکرر و مؤثر و تغییرات در فرآیندهای سازمانی، وقوع یک تغییر تحول سازمانی را به سمت فرهنگ یادگیری ثابت تأیید کرد. مشاهدات در مورد فعل و انفعالات و تأثیرات مختلف مکانیسم انجام شده است، و آنها نشان می دهند که پذیرش اشتباهات به عنوان بخشی از فرهنگ یادگیری، تغییرات دگرگونی را تسهیل می کند و ممکن است تغییرات پایدار را در درازمدت تقویت کند. علاوه بر این، مدل تأیید کرد که رویکرد مدل شبکه خود مدل‌سازی برای دیدگاه سیستمی پویا از سازمان‌ها و دیدگاه سیستمی تغییر سازمانی اعمال می‌شود. مدل ایجاد شده مبنایی را برای ایجاد بیشتر مدل‌های شبکه خود-مدل‌سازی در حوزه تغییر سازمانی تحول‌آفرین ارائه می‌دهد و مکانیسم‌های ترجمه‌شده این مدل را می‌توان در کاوش آکادمیک آتی در این زمینه استخراج و دوباره استفاده کرد.