چکیده
این مقاله یک رویکرد منظم برای حاکمیت نوآوری مدل کسب و کار پایدار (SBMI) ایجاد می کند. ما نقشهای متمایز بهینهسازی و حکمرانی را برای مدیریت شبکههای ارزش پایدار روشن میکنیم و یک مکعب پایداری را به عنوان یک ابزار مدیریتی جدید برای حاکمیت SBMI توسعه میدهیم. مکعب ما به مدیریت کمک میکند تا معضلات اجتماعی را در شبکههای ارزشی شناسایی و بر آن غلبه کند، یعنی روابط تجاری مرتبط را شکل دهد و اصلاح کند، بنابراین پتانسیلهای برد-برد-برد درجه دوم را ایجاد کرده و از آنها بهره میبرد. علاوه بر این، مکعب ما مدیریت را تشویق می کند تا مشکلات خارجی منفی را به عنوان «بازارهای گمشده»، یعنی به عنوان یک چالش کارآفرینی و به عنوان یک فرصت تجاری برای پاسخگویی به نیازهای هنوز برآورده نشده، تفسیر کند. در نهایت، مکعب ما راهی برای توسعه و تقویت شایستگیهای مدیریتی خاص ارائه میکند که یک حکمرانی موفق SBMI را تقویت میکند.